Nos formations
L-ebore est un organisme de formation spécialisée dans la résilience de l'entreprise. Nos formations couvrent autant la gestion des risques, que la continuité d'activité, la gestion de crise, la communication de crise, la gestion du stress, la crise cyber, l'implémentation de la norme ISO22301, lead implementor 22301 mais aussi des formations spécifiques comme la garde à vue ou le comportement sûreté pour les expatriés.
Nos formations sont toutes adaptées à vous. Votre documentation (politique et process) est intégrée à nos supports afin que vos collaborateurs puissent adopter vos outils. Notre objectif est de s'adapter au mieux à vos problématiques et de répondre à vos objectifs.
Chaque formation a une évaluation afin d'obtenir le certificat de formation.
Nos formations par catégories :
Nos exercices de crise
Les procédures, stratégies, politiques et indicateurs définis par les systèmes de management et les normes doivent être testés régulièrement pour garantir leur efficacité en situation de crise. En effet, face à une urgence, il ne s'agit pas de consulter des procédures, mais de les appliquer instinctivement, car elles doivent être intégrées par les collaborateurs.
La gestion d'une crise exige des réactions immédiates et adaptées. Seuls des tests réguliers et des exercices réalistes permettent de développer les automatismes nécessaires, de renforcer la préparation collective et d’accroître l’acceptation du risque au sein des équipes.
Nous distinguons deux types d'exercices : les exercices sur table et les exercices de simulation.
Exercice sur table
Les exercices sur table offrent une approche ludique et pédagogique pour se préparer à la gestion de crise.
Ils conviennent particulièrement aux dispositifs en cours de structuration, nécessitant un renforcement des mécanismes et une meilleure compréhension des enjeux.
À partir d’une étude de cas interactive, les participants sont encouragés à réfléchir collectivement aux solutions adaptées à la situation présentée.
Ce format engageant favorise l’implication active et permet un apprentissage efficace sur une durée limitée.
Exercice de simulation
Les exercices de simulation plongent vos équipes dans des conditions réelles pour tester leur réaction face à un risque majeur et évaluer la solidité de vos dispositifs de crise.
Ils mettent à l’épreuve la cellule de crise, qui travaille en autonomie tout en répondant aux stimuli générés par notre équipe d’animation.
Particulièrement adaptés aux dispositifs déjà robustes, ces exercices permettent de renforcer les automatismes, de tester les outils disponibles et de conserver ceux qui s’avèrent réellement utiles.
Ils contribuent à optimiser les pratiques et à renforcer la résilience organisationnelle dans un cadre réaliste et engageant.
Des exercices sur-mesure
Chaque exercice est conçu et adapté à vos besoins spécifiques et à vos attentes. Personnalisez votre expérience pour qu’elle corresponde parfaitement à vos objectifs.
Différentes cellules de crise
Participez à des simulations impliquant une ou plusieurs cellules de crise, qu’elles soient opérationnelles ou stratégiques. Préparez vous à aborder des situations complexes et à renforcer votre coordination et vos processus décisionnels.
Des scénarios variés
Explorez une large gamme de scénarios adaptés à différents types de risques : HSE, climatiques/naturels, cyber, ressources humaines (harcèlement), réputation, défaillances fournisseurs (électrique, télécom), PSE, et bien plus encore. Ces exercices sont pensés pour évaluer vos dispositifs de crises et renforcer votre capacité à réagir efficacement.
Collaboration et implication des parties prenantes
Nous organisons des exercices qui peuvent inclure uniquement vos équipes internes ou intégrer des parties prenantes externes, telles que les autorités ou d'autres acteurs clés, selon vos besoins.
Les retour d'expériences (REX)
Le Retour d’Expérience (REX) est un processus clé permettant d’analyser un exercice, un projet ou une situation de crise pour en tirer des enseignements concrets. Il se déroule en deux étapes : un débriefing à chaud et un REX à froid.
Son objectif est d’améliorer les pratiques, de partager les bonnes méthodes, de corriger les lacunes et de renforcer la résilience face aux défis futurs. C’est un outil stratégique indispensable pour l’amélioration continue et la gestion des risques.